株式会社日本経営｜NKコンサル合戦～令和を生き抜く知的武将は誰だ～

新型ウイルスの影響・経済への打撃・採⽤市場の変動…常に世界は⽬まぐるしいスピードで変化している。
そして世はコンサル激戦時代。“ロジカルシンキング”や“フレームワーク”だけではもう通⽤しない。
かつて戦国武将は、理由は違えど1つの⼤きな⽬的を果たすため、天下統⼀を志した。
激戦時代に⽣き残るには戦いは避けられないが、コンサルティングの⽬的は、当然「⽀配」や「⼒の誇⽰」ではない。
「自利・利他」の精神を持ち“課題解決”に真剣に向き合い導くことができる者こそ本物である。
飽くなき知的好奇⼼の探求と冷静で論理的な思考を養い、ポジティブな未来を切り開く⼒を⼿に⼊れるのだ。

君はNK(⽇本経営)でNEW KNOWLEDGE(新しい知識)を⼿に⼊れることができるか？

⾃らの武器を理解し、この激戦時代を⽣き抜き価値を残せるか？

ENTRY

OUTLINE

経営コンサルタントの使命は顧客のパートナーとして「よい経営」を実現すること。
そのためには「卓抜した個の突破力」と「組織を動かす影響力」が求められる。
本インターンシップは卓抜した個の突破力を試す「巌流島コース（個人戦）」、
組織を動かす影響力を試す「天下統一コース（団体戦）」が選択可能。
キミはどちらを選ぶ？

個人戦

己の力のみを頼りに顧客の「よい経営」を実現するための最適な戦略立案を行っていただきます。個人で取り組むことにより、コンサルティング提案を余すところなくご体験いただけます。

団体戦

3~5名のチームでそれぞれの強みを活かしながら顧客のよりよい未来を実現するための戦略立案を行っていただきます。強みの異なるコンサルタントが意見を戦わせながらコンサルティング提案を行うというプロセスをご体験いただけます。

顧客の切実な依頼内容が記載された仕様書(課題シート)に対して、
提案書を作成・発表するワークを実施。
仕様書に書かれている内容を基に議論・企画を作成し、
最後に現役コンサルタントに向けて提案。

病院の経営戦略策定(収益改善等)

病院の統合・再編に伴い、大きな岐路に立たされている病院経営。病院のあり方を見直すべき今だからこそ試される経営力。実例をもとに提案書を作成し、病院を存続へと導け！

病院の組織戦略策定

現実と理想の狭間で揺れ動く組織。ギャップを乗り越え、今試される経営力。多様な人材、複雑な組織バランスを調整し、戦略を実行できる組織を作り上げよ！

介護施設の戦略策定

「2025年問題」が5年後に迫り、変革と挑戦が求められる介護業界。世界一高齢化率が高い日本だからこそ、今試される経営力。社会問題を解決すべく提案書を作成し、介護業界の未来を切り開け！

分析力

コンサルタントとして根拠なき提案は最もしてはならないこと。主観で判断するのではなく、一つ一つの事象に対して根拠を示しながら現状を正しく、深く認識する力が試される。
論理的思考力

問題を構造的に把握し、筋道を立てて解決策を導き出すための論理的思考力。論理的思考力は筋トレと一緒で一朝一夕で身につくものではない。普段からどれだけ論理的に考え続けてきたのか、その成果が試される。
思考体力

経営していく中で起こる課題は様々な事象が複雑に絡みあっている。それを一つ一つ紐解きながら適切な戦略を立案するためには、考え続けることが何より求められる。あなたはこの3日間でどれだけ考え続けることができるのか、思考体力が求められる。
自律性

顧客がコンサルタントに依頼する内容は様々だが、共通しているのは「現状を打開したい」という想い。与えられた環境に依存するのではなく、自分がなすべきことを自分で見出し、現状を打開することができるのか。あなたの自律性が試される。
知的好奇心

トップコンサルタントほど常に学びながら、最良の一手を模索し続ける。その根源となるのが「もっと知りたい」という知的好奇心。知らないことだらけの環境の中、調べ尽くしながら顧客に価値を提供できるのか、知的好奇心が試される。

PROGRAM

高い壁を乗り越えることで強くなる。
コンサルタントも高い壁に出会い、それを乗り越えようと模索し続けることによって様々な知見を得て、強くなる。
皆さんが未だかつて出会ったことのないリアルな顧客の課題。
真正面から立ち向かい、もがき抜いた人だけが感じられる成長した自分。
3日間のプログラムを経て成長した自分を勝ち取れ！

NKコンサルティングメソッド

初日は合戦に向けて、座学にてNK流コンサルティングの極意を学ぶ！
日本経営は50年に渡って様々な知見を蓄積してきました。その知見であるコンサルティングメソッドの一端をみなさまにお伝えします。
NKコンサル合戦準備編（チーム）

仕様書に対して、提案書を作成！
「高い壁」に対して、様々な知見を調べながら根拠ある戦略を立案いただきます。また、弊社が抱える天才武将(各部署マネージャー)に対して中間発表をいただき、フィードバックする機会を用意しています。
※適宜、軍師(一般コンサルタント)がみなさまの質問にもお答えします。
NKコンサル合戦実践(提案)

作成した提案書をクライアントへ提案！
顧客に対して、これまで準備していた内容を提案していただきます。持てる力を出し尽くし、顧客が納得する提案を期待しています。
※予選会を実施する場合がございます。
※発表終了後にフィードバックを予定しています。

ENTRY

TARGET

個性的とは、どのような人でしょうか。
個性とは発揮しようとしてするものではなく、その人の中からにじみ出るようなもの、隠そうとしても隠し切れない思考や雰囲気、オーラのようなものではないでしょうか。

私たちは多くの経営者の方々にお会いします。
そうした経営者の方々の中には、お会いしただけ、少しあいさつを交わしただけで、
「この人は違う」と思わせる強烈な個性を持った方がたくさんいらっしゃいます。
そうした方々の意思決定と実行を支援することが、私たちコンサルタントの仕事です。

だから、私たちコンサルタントも個性的である必要があります。
これは、個性的であろうとすることとは違います。
自分の深い学び、学習、経験などに裏打ちされた専門性、経営観、人間観、洞察力などのすべてが、コンサルタントの個性になります。

弊社のインターンシップでは、私たちが実際に取り組んだ事例ほぼそのままの、リアルなケースを用意しています。
それぞれのクライアントには、リアルな人の思い、葛藤、従業員の生活、社会からの要請などがあります。
経営理論に基づいた正しさが、必ずしもクライアントの解決策になるとは限りません。
理論や専門性を踏まえたうえで、どのような提案をするのか。
そこにコンサルタントの個性が表れます。

参加してくださった方々が、どのような提案をするのか。
その個性を私たちはとても楽しみにしています。

個性あふれる多くの皆様の参加を期待しています。

VOICE

ヘルスケア事業部
西本向希

複雑化する課題を紐解き、最善の解決策を提示せよ！

病院経営が厳しくなっている昨今。
私たちコンサルタントの使命は複雑化する課題に向き合い、経営者のパートナーとして、最大限の価値を提供し続けること。
学生の皆さんには病院の実情を理解し、経営の難しさに触れながら、
潜在的な課題にまで目を向けることで最善の解決策を導き出すことにチャレンジしてほしい。
病院の存続をかけた秀逸な提案を期待する！
組織人事コンサルティング部
外池薫子

物怖じするな！！目の前の課題にガンガン挑め！！！

私の信条は「お客様のためになることなら、何でもやる！！」ということ。
とにかく目の前の課題や要望に応えていくことによって、顧客の信頼を勝ち取り、組織の変革を実現していく。
コンサルタントには目の前の課題に正面から挑む行動力と決断力が必要です。
どんな課題も全て"経営"につながっている。
一つの意思決定が今後の未来を変えていく。
皆さんのがむしゃらに頑張る姿を見せてくれ！！
介護福祉コンサルティング部
小森円太郎

閃きの先にある新しい世界を見せてくれ！

世界で最も高齢化が進んでいる国、日本。
介護・福祉業界は、未だかつて誰も体験したことのない世界で戦っている。
だからこそ、コンサルタントには既存の枠に縛られない発想力とそれを実現するための具体策が求められる。未曽有の高齢化によって生じる社会課題、その渦中でうごめく経営課題。皆さんの常識に囚われない柔軟な発想力がどこまで社会で通用するのか、挑戦せよ！

FLOW

WEB適性検査

エントリー後、WEB適性検査のご案内をいたしますので、ご受検をお願い致します。
エントリーシート提出

WEB適性検査をご受検いただいた方からエントリーシートのご入力ををお願いいたします。
※その際、希望するシナリオを選択いただきます。
インターンシップ参加者決定！

インターンシップ参加者へ採用担当より詳細のご案内をお送りいたします。

ENTRY

PERIOD

開催日程	＜2024年夏の陣＞第一陣：8月21日（水）～8月23日（金）エントリー締切日：8月1日（木）第二陣：9月11日（水）～9月13日（金）エントリー締切日：8月22日（木） ※全シナリオ同時開催 ※エントリー締切後の受付は不可となりますので、予めご了承ください。
開催場所	＜2024年　夏の陣＞ WEB開催 ※PC(あるいはOfficeソフト対応のタブレット)必須
お問い合わせ先	採用担当窓口：06-7222-3202

※同業の方（個人事業主の方を含む）のご参加、また、営業活動並びにそれに類する行為を目的とした方及び弊社がご参加が適切ではないとご判断した方については、ご参加をお断りすることがあります。
運営側の判断で予告なくキャンセルさせて頂く場合がございますので、予めご了承ください。

※配信内容の撮影・録音・録画および使用した資料の無断転載は固くお断りいたします。

CREATIVE VALUE

日本経営グループは2017年に創業50周年を迎え、グループ社員の総数は約500名の規模となりました。
関連会社を含めると約2,400名であり、独立系のコンサルティングファームとしては業界屈指の規模です。
アカウンティングファームをグループに持つ強みを活かし、どのような提案であっても決算書等の財務状況を把握した上で提案を行うため、お客様一人ひとり、経営者の個別事情に応じたオーダーメイドのサービス提供を特徴としています。