PROJECT STORY プロジェクトストーリー

忙しい。人がいない。そんな暇はない。どこの医療現場でも聞こえてくる言葉です。何が忙しいのか。どうして人が足りないのか。どうしたらやれる時間を確保できるのか。

とことん現場に寄り添い、言葉の本意を確認して改善に導くことが求められる。

多くの病院で、「看護師の離職防止」が喫緊の課題となっている。特に現場を率いる主任クラスの離職は、周囲への負担増加や人材育成という点からも大きな痛手だ。

慢性的な人材不足／コロナ禍による業務過多／タスクシフトによる業務範囲の拡大――など、負担集中が指摘される看護現場。 組織人事コンサルタントが現場を通して見た、看護師が離職に至る「本当の理由」とは？

企業マーケットへの進出、ストックビジネスの拡大というテーマを掲げ日本経営での業務に従事している。

日本経営初となるセールス部隊を創造し、日本経営に新たな価値を提供すべく日々精進している。

病院と介護事業を複数展開する法人において、部分的な改善ではなく、総合的なアプローチを行う事で、法人全体の経営健全化を進めたコンサルティングをご紹介する。

病院は県や市町村が運営する公立病院と個人が運営する民間病院に分けられる。
中でも民間病院は理事長トップの意思決定により運営方針が大きく左右される。

また、経営改善のスピードも公立病院に比べて早いことが特徴になる。
そんな民間病院に対するコンサルティングについてご紹介する。

人口減少が進行していくなかでは、これまで行ってきた病院単体の改善だけではなく、地域全体を俯瞰し医療提供体制を構築していくことが必要になる。

地域医療再編にはステークホルダーが多く、皆同じ問題意識は持っているものの、お互いの利益をめぐっての衝突や知識不足によってうまくまとまらないケースが多い。

そのような状況の中で我々は皆が納得した再編プランを実現させていけるよう努めている。

スタッフのモチベーション向上や行動変容を求めて人事制度の構築・見直しに関する要望・相談は多い。
しかし医師の人事制度はそれだけにとどまらない。

管理会計と連動させた医師人事制度を導入し、さらに医師が参画する取り組みも行うことで、収益改善も行うことができる。

財務コンサルティング部門と連携して赤字病院の黒字転換までを弊社に依頼された。

教育は日本の未来を形づくる産業であり、その主体者はもちろん学校だけではない。
依頼があったのは、地方にある個別指導塾のS社である。

地方と都市の教育格差は日本の社会課題となっている。
今回の依頼者はそのような状況からあえてマーケットの小さい地方で起業した個別指導塾であった。

急成長を遂げた一方で組織化に課題があり、今一度企業が目指す未来を明確にし、それに合わせた組織体制を整備したいと弊社に相談いただいた。

人材集約型産業の介護業界。
人がいなければサービス提供もままならない。
スタッフが大量離職してしまい施設を一部閉鎖せざるを得ないという状況でのご相談。

地域にはまだ介護を必要としている高齢者がいるのにも関わらず、支えられない。