Project 03 医師人事制度を活かして、組織変革だけでなく11年ぶりの黒字転換も実現

PROJECT STORY プロジェクトストーリー

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  同じ法人内での病院間業績格差の拡大

  J会は複数の病院を保有する病院グループ。
  各病院の規模・医療機能により業績に差があり、徐々に病院間の業績格差が拡大していた。
  うち150床規模の病院は11年連続赤字が続きボーナスの一部カットも継続していた。
  
  しかし各病院の規模・医療機能が異なることから単純比較もできなかった。
  そこで理事長から弊社病院財務コンサルティング部へ管理会計システムとしての「診療科別原価計算」の導入が依頼された。

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  分析から行動改善へ

  管理会計システムが整ったところで病院経営で最も影響力の大きなプレイヤーである医師の行動変容を促す医師人事制度の構築となった。
  
  組織人事コンサルティング部のS.OとT.Yは病院財務コンサルティング部のM.Kと連携をとり、診療科別原価計算のBEP（損益分岐点）を実現する必要患者数を診療科ごとに算出し、それを目標値にした目標達成度評価と多職種による多面評価という医師人事制度を導入した。